Pressespiegel

20.12.2016

Sei fair!

Wie behandle ich meine Mitarbeiter richtig?

Zehn Tipps, wie man als Ressortleiter, Textchef oder Chefredakteur seinen Haufen halbwegs effizient, zielgerichtet und human durch den ganzen Changewahnsinn bringt.

in: impressio, Heft 4/2016 von Christian Thiele

03.12.2016

Ein kleiner Adventkalender für Führungskräfte

Einfach zum Nachdenken. Für die angeblich stillste Zeit im Jahr haben wir einige Fragen und Gedanken zusammengetragen, die Manager zur Reflexion einladen sollen.


von Michael Köttritsch in: DiePresse, Management & Karriere, K5,

Die Presse
21.10.2016

Es sind Jahre nötig

Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer im Interview mit Claudia Obmann (Handelsblatt, 21.10.2016)

Quelle:  © Handelsblatt GmbH. Alle Rechte vorbehalten. www.handelsblatt.com.

Handelsblatt
16.06.2016

osb-i Studie: Mehr "Collaborative Leadership"

Die Digitalisierung zwingt die Unternehmen zu mehr interner Kooperation, mehr Verständigung zwischen den Führungsebenen, mehr Abstimmung und mehr Einbeziehung aller Mitarbeiter.

in: wirtschaft und weiterbildung, Heft 6, 2016, S. 36-38 von Martin Pichler

13.04.2016

Übergabe und Nachfolgeregung - ein Staffellauf mit Plan B als Notfallprogramm

Familienunternehmen sind Tirols Wohlstandsmotoren: Umso wichtiger ist es, den Generationenwechsel rechtzeitig und bewusst zu gestalten.

Betroffene aus der Tiroler Industrie gaben Einblicke, wie sie das Miteinander über Generationen hinweg aktiv und bewusst gestalten. Alexander Schmidt, osb- international, leitete den Dialog und die Erfahrungsberichte zum erfolgreichen Generationenwechsel in Familienunternehmen und skizzierte in seinem Vortrag Leitlinien, die sich bei der Übergabe bewährt haben. „Eine Nachfolge ist ein längerer Prozess. Sie kann bis zu 10 Jahre andauern. Können und…

IV Tirol
04.02.2016

Wenn der Arbeitsplatz Krisengebiet heißt

Für Gesprächsstoff sorgte etwa Inga Pöhlsen-Wagner, Seniorberaterin bei OSB International, mit ihrem Beitrag zur strategischen Personalentwicklung im Strafvollzug.


Fotocredit: © MedUni Wien / www.photo-simonis.com

Der Stanard
26.01.2016

Industriellenvereinigung zu Gast bei Biohort

NEUFELDEN. Josef Priglinger, Geschäftsführer von Biohort lud gemeinsam mit der Industriellenvereinigung OÖ (IV) zur "KMU-Plattform" (KMU – Klein- und Mittelunternehmen) nach Neufelden. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stand das Thema „Family Governance – in Familienunternehmen gestalten“. Mit dem professionellen Familienunternehmensberater Alexander Schmidt konnte ein hochkarätiger Referent für das interessante Thema gefunden werden. Im Fokus stand bei der anschließenden Diskussion die Frage nach der zeitgerechten Nachfolgeregelung in Unternehmerfamilien. Abschließend gab es eine Führung…

meinbezirk.at
18.09.2015

Gruppendynamik reloaded

Um den 125. Geburtstag von Kurt Lewin, dem Vater der Gruppendynamik, zu begehen, veranstaltete die Deutsche Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsdynamik eine Tagung. Berichten zufolge spielt Gruppendynamik eine immer wichtigere Rolle in der Führungskräfteentwicklung. Das von Lewin entwickelte Lernsetting "T-Gruppe" gilt als sehr praxisrelevant.

in: wirtschaft+weiterbildung, Heft 9, 2015, S. 20ff. von Martin Pichler

wirtschaft+weiterbildung
27.04.2015

Gelesen, Gehört, Gesehen

Rezension zum Buch "Beratung im Dritten Modus", R. Wimmer, K. Glatzel, T. Lieckweg (Hrsg.) von Arist von Schlippe

in: konfliktDynamik, Heft 2/2015

24.10.2014

Qual oder Potenzial?

Mitarbeitergespräche verlaufen oft ungut. Wenn sie überhaupt stattfinden. Eine verpasste Chance, denn sie sind ein wesentliches Führungsinstrument.

FORMAT
10.10.2014

Systemische Strategieentwicklung

Rezension zum Buch »Systemische Strategieentwicklung, Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider« von Prof. Dr. Hermut Kormann in: ZOE Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung 4/2014, S. 104

 

24.07.2014

Veränderung: Nicht noch mehr vom selben

Mehr Sparen, mehr Überstunden, mehr Einsatz: klassische Vorgaben für einen Change

Artikel von Heidi Aichinger

Der Standard
24.06.2014

Komplexität nutzen - Beratung im "Dritten Modus"

Die Welt der Berater war lange zweigeteilt: Hier die klassischen Unternehmensberater, die fachliche Probleme lösen. Dort die Organisationsentwickler, die die Beteiligung der Mitarbeiter im Blick hatten. Der "Dritte Weg" setzt auf die Verbindung beider Dimensionen in einem einzigen, ganzheitlichen Beratungsprozess ganz eigener Art.

in: wirtschaft+weiterbildung, Heft 6/2014, S. 17-23

wirtschaft+weiterbildung
06.06.2014

Das Management muss in die Bütt

Der Begriff klingt ein bisschen nach Fantasy, nach Aufbruch in eine neue Galaxie: "Beratung im Dritten Modus". Stößt der so titulierte Beratungsansatz tatsächlich in neue Dimensionen vor? Das wollte managerSeminare vom Wiener Systemiker Rudolf Wimmer wissen, der das Konzept jetzt erstmals in einem Buch präsentiert.

in: managerSeminare, Heft 195, Juni 2014, S. 10

01.12.2013

Für Change-Prozesse helfen Intuition und Erfahrung

Veränderung ist Dauerzustand in Unternehmen. Berater müssen deshalb bei Mitarbeitern das Vertrauen in die eigene Intuition und Erfahrung unterstützen.

Quelle: http://www.it-free.info/

IT Freelancer
21.09.2013

Was, wer und wie: Zur Zukunft Zugang finden

»Foresight«: Handeln in der Einsicht, dass Künftiges grundsätzlich unvorhersehbar ist, die Beschäftigung mit der Zukunft diese aber verändert, beeinflusst, gestaltet. Ein neues Buch nimmt einen mit in den Prozess, führt durch Beispiele und sollte Anleitung sein.

Doris Wilhelmer, Reinhart Nagel: »Foresight-Managementhandbuch: Das Gestalten von Open Innovation«; Carl-Auer 2013

der Standard
24.07.2013

Hamburg Port Authority – ITIL eingeführt

Der Hamburger Hafen hat Prozesse nach ITIL ausgerichtet. Anfangs lief das Projekt schleppend, erst mit Beraterhilfe stellte sich der Erfolg ein.

CIO-Ausgabe Juli/August 2013
01.06.2013

In Arbeit: Postheroisches Management

Sechs von zehn Mitarbeitern erleben ihre Vorgesetzten als "getriebene und gehetzte Troubleshooter", so ein Ergebnis der Leadership-Studie der systemischen Organisationsberaters osb-i. Mitarbeiter, aber auch Chefs wünschen sich mehr Zeit für mehr Miteinander.

Der Standard
02.06.2013

Leadership: Die Zeit der Helden ist vorbei

Für rund 80 Prozent der Führungskräfte hat sich die Tätigkeit im Job stark verändert.

Die Presse
01.06.2013

Die alten Helden treten ab

Die Top-Etagen brauchen keine heroischen Alleinentscheider mehr, sondern Teamplayer

Kurier
03.05.2013

Jenseits von Bollywood

Learning Journey nach Indien

Weiterbildung mit allen Sinnen: Im März 2013 haben 16 systemische Berater der osb international, ihre Koffer gepackt und sind zwei Wochen lang durch Indien gereist. Was hat die Learning Journey gebracht? Training aktuell hat osb-Partnerin Margit Oswald befragt.

Training akutell
18.04.2013

Wie Führungskräfte die Überlebensfähigkeit ihres Unternehmens in der Krise sichern

Zum Jahreswechsel 2013 sehen Unternehmen weiterhin unsicheren Zeiten entgegen. Allerdings haben Führungskräfte in Österreich und Deutschland aus der Krise 2008/2009 Lehren gezogen und sind auf weitere Verschärfung der wirtschaftlichen Situation in den kommenden zwölf Monaten strukturell und mental vorbereitet.

Fachbeitrag von Reinhart Nagel für die Zeitschrift personal manager 02/2013 (S.36-37) "personal manager 2/2013" -www.personal-manager.at

05.04.2013

Organisationsversteher im »3. Modus«

Serie »Geburtstagskinder«. Wie wirtschaft+weiterbildung wurde auch die systemische Organisationsberatung OSB im Jahr 1988 gegründet.

wirtschaft + weiterbildung
09.03.2013

Vertrauen ist nie geschenkt

Interview: Wenn die Unsicherheit groß ist, wird Vertrauen wichtiger - aber auch schwieriger

Kurier
08.03.2013

Workshop zur Attraktivität der Gruppendynamik

Die drei Berater Roswita Königswieser, Rudolf Wimmer und Fritz B. Simon empfehlen Gruppendynamik-Seminare als einen wichtigen Baustein im Rahmen der Führungskräfteentwicklung.

wirtschaft + weiterbildung
01.02.2013

Change: Die Glaubwürdigkeit der Vorstände sinkt

Für ihre aktuelle Change-Management-Studie ließ die systemische Unternehmensberatung osb international im August 2012 eine repräsentative Stichprobe von 600 Führungskräften und 1.500 "normalen" Mitarbeitern in deutschen und österreichischen Unternehmen befragen. Dieser Artikel fasst die für Deutschland erhobenen Ergebnisse zusammen.

in: wirtschaft + weiterbildung, Heft 2/2013, S. 32-35

wirtschaft + weiterbildung
30.12.2012

Intuition soll durch die Krise führen

Führungskräfte in Österreich und Deutschland rechnen in den kommenden zwölf Monaten mit einer weiteren Verschärfung der Krise. Wie sie sich vorbereiten udn wie sie damit zurechtkommen.

Der Standard
02.11.2012

Change Prozesse in Unternehmen

New Business Innovations
23.10.2012

An Grenzen gestoßen

Ständige Veränderung belastet Unternehmen und Mitarbeiter

SHZ Schleswig Holsteinische Landeszeitung
03.10.2012

Müde Organisationen mit schlechtem Gedächtnis

Change-Prozesse sind heute akzeptiert. Allerdings steht man ihnen deutlich skeptischer gegenüber. Viele negative Erfahrungen blilden die Basis organisationaler Erschöpfung quer durch die Branchen.

der Standard
01.10.2012

Change Prozesse: Geht Unternehmen die Kraft aus?

Runde 70 Prozent der Manager in Österreich und Deutschland sehen in ihren Unternehmen heute mehr Veränderungen als früher.

Zukunftsbranchen
27.10.2012

Zwei von drei Mitarbeitern wollen bei Veränderungen nicht mitmachen

Veränderungsprozesse werden als notwendig gesehen - Mitarbeiter sind aber skeptisch

OÖ Nachrichten
22.10.2012

Veränderungen belasten Unternehmen und Mitarbeiter

Ein permanenter Wandel wirkt sich negativ auf die Stimmung in Unternehmen aus. Das zeigen die Ergebnisse einer Studie, die von der Hamburger Unternehmensberatung osb international durchgeführt wurde.

Die Welt - online -
23.10.2012

An Grenzen gestoßen

Ständige Veränderung belastet Unternehmen und Mitarbeiter

SHZ Schleswig-Holsteinische Landeszeitung
23.10.2012

Studie: Menschen und Firmen an Grenzen

Veränderung belastet - Leistungsdruck steigt - Arbeitgeber weisen Kritik zurück

Eßlinger Zeitung
28.07.2012

Kreativitätsquelle Interkulturelle Kompetenz

Interkulturelle Kompetenz erweitert Kreativitätspotenziale. Sie wird nicht nur durch internationale Mobilität, Bildungs- und Trainingsmaßnahmen vermittelt, sondern auch in vielfältigen Migrationserfahrungen erworben.

der Standard
13.06.2012

Sind Familienunternehmen für Krisen besser gerüstet?

Wie Firmen die Krise meistern, untersuchte Berater Rudolf Wimmer

Wiener Zeitung
11.05.2012

Was tun, damit die Strategie kein Papiertiger wird?

Eine aktuelle Studie des systemischen Beratungshauses osb-i zeigt die unterschiedlichen Sichtweisen von Führungskräften und Mitarbeitern auf Strategie, deren Implementierung und Loyalität

der Standard
09.05.2012

Chefs glauben an sich, Mitarbeiter zweifeln

Salzburger Nachrichten
08.05.2012

Mitarbeiter haben nicht die beste Meinung von ihren Managern

Vorgesetzte sehen sich in erster Linie als Kommunikatoren

Wiener Zeitung online
25.02.2012

Familienunternehmen: "Den positiven Rückenwind besser nutzen"

Viele Absolventen suchen Karrierewege abseits der Konzerne. Familienunternehmen tun aber noch zu wenig, um diese Chance zu nutzen, erklärt Experte Rudolf Wimmer.

Die Presse
10.02.2012

Gefährliche Opferinszenierungen

Zwischen Macht und Ohnmacht: Für mehr Einfluss inszenieren sich Menschen zum "Opfer"

der Standard
11.11.2011

Berater auf dem Prüfstand

Seriöse Beratung hat nichts mit windigen Lobbying und ominösen Jagdgesellschaften zu tun - Auf diese Feststellung legen renommierte Berater zur Recht Wert

der Standard
01.09.2011

Mit ESPrit in die Zukunft

Die Grundarchitektur des ESPrit-Professionalisierungskonzpts

BI Bankeninformation
01.05.2011

Gruppendynamik: Wurzeln und Entwicklung

Rudolf Wimmer über die Entwicklung der Gruppendynamik in Österreich, ihre besonderen Lernmöglichkeiten, Grenzen und Zukunftschancen

Leaders Circle
01.03.2011

Ein langer Anlauf und ein kurzer Wechsel ist am besten

Ein richtiger Übergabeprozess dauert für den Familienunternehmen-Experten Rudolf Wimmer drei bis fünf Jahre. Die Wechselzone sollte dann aber kurz gehalten werden

Wirtschaftsblatt
13.12.2010

Systemische Organisationsberatung

- jenseits von Fach- und Prozessberatung

REVUE für postheroisches Management, Heft 7/2010
01.11.2010

Ausrichtung an der Business-Logik

Wie gelingt es Personalabteilungen, zum strategischen Partner der Geschäftsführung zu werden? Eine aktuelle Studie hat Praxiserfahrungen analysiert, die zeigen, auf was es ankommt.

manage_HR Heft 4/2010
01.10.2010

Organisationsentwickler - Ausbildung im Doppelpack

Weiterbildung. Organisationsentwicklung ist eine komplexe Angelegenheit, entsprechend viele Angebote gibt es auf dem Weiterbildungsmarkt. Die verschiedenen Ausbildungen zum Organisationsentwickler bieten für jeden Geschmack etwas und wer mehr als einen Schwerpunkt möchte, kombiniert.

wirtschaft + weiterbildung
30.07.2010

Strategische Personalentwicklung im Strafvollzug

Forum Strafvollzug Heft 4/2010
25.09.2010

Veränderung erwünscht

Erfolg durch Persönlichkeitsentwicklung

Der Standard
12.07.2010

Management by Poker

REVUE für postheroisches Management
01.06.2010

Von der Unvermeidbarkeit permanenter Selbsterneuerung

Worum kann und soll es bei der Persönlichkeitsentwicklung gehen? Können sich Menschen ab einem gewissen Alter überhaupt noch ändern? Und inwiefern betrifft die Idee der Selbsterneuerung insbesondere Führungskräfte?

hernsteininstitut
08.03.2010

Positionsfindung für den Aufschwung

Die niedergebrochenen Märkte in einzelnen Branchen bieten gut gerüsteten Unternehmen hervorragende Chancen, gestärkt in den nächsten Aufschwung zu starten.

Wirtschaftsblatt
15.09.2009

Meuterei im Vorstand

Kommentar von Rudolf Wimmer - Die Pattsituation wird Jean Darjus zwingen, Josh Grey aus dem Ring zu nehmen und durch einen anderen Kandidaten zu ersetzen.

Harvard Business manger
26.11.2009

Ganz schön praktisch

Gelungene Einführung ins Systemische - Praktische Organisationswissenschaft, Lehrbuch für Studium und Beruf

wirtschaft + weiterbildung
12.12.2009

Bilder schaffen Möglichkeitsräume

Nicht die Gedanken über die Wege zum Ziel sind relevant, sondern das Bild vom Ziel selbst. Ein einziges Bild in unserem Kopf kann nachhaltige Veränderung bringen.

Der Standard
31.10.2009

Mutig ist, wer Ängste zeigt

Manager sind Menschen. Und Menschen haben Ängste. Nur: in den obersten Führungsetagen könnte man das als Schwäche deuten, fürchten viele. Doch selbst diese Angst lässt sich mit Coaching und Hilfe von außen überwinden.

Die Presse
15.09.2009

The World is Not Flat

Organisations- und Führungsimplikationen für international tätige Unternehmen

REVUE für postheroisches management
01.08.2009

Der Hochschulrat sollte sich nicht ins Tagesgeschäft einmischen

Die Dos and Don'ts für eine konstruktive Zusammenarbeit

duz Akademie
16.05.2009

Die Farbigkeit eines Menschen zeigen

Wie reagieren potenzielle Führungskräfte unter Stress? Welche Entscheidungen treffen sie, und welche Werte leiten sie dabei? Aufschluss darüber gibt "Hogan". Die osb-i bietet Analysen mit diesem Instrument an

Der Standard
02.03.2009

Die fünf Schlüsselstellen der Strategieentwicklung

Rudolf Wimmer interviewt von Othmar Sutrich

profile 16/2008
01.04.2009

Führung und Organisation - zwei Seiten ein und derselben Medaille

Einige systemtheoretische Überlegungen zur aktuellen Leadership-Diskussion

Revue für postheroisches Management
01.03.2009

Drei Fragen an...

... Rudolf Wimmer

personal manager Zeitschrift für Human Resources
23.02.2009

Nur mit dem Bauch zu denken ist gefährlich

Die Strategie allein im Kopf zu haben und auf den Bauch zu hören ist für Unternehmer zu wenig. Mit einem Vertrautenkreis Ziele niederzuschreiben hilft, Risiken einzugrenzen.

Wirtschaftsblatt
01.01.2009

Werkzeugkiste

18. Balanced Scorecard

OrganisationsEntwicklung
01.01.2009

Komplementärberatung

Quantensprung oder Übergansphänomen?

OrganisationsEntwicklung
07.11.2008

"Lernfähig bleiben": 20 Jahre osb

Unter dem Motto "Bewegte Horizonte" beging das Beratungsunternehmen seinen Geburtstag

Der Standard
15.09.2008

"Houston, we have a problem..." - Überlegungen zur Aerodynamik moderner Organisationen

Revue für postheroisches Management
15.03.2008

Ersatzmanagement ist der Sündenfall jeder Beratung

Rudolf Wimmer im Interview

Revue für postheroisches Management