News

27.06.2017

Wir probieren es mal aus und sehen was kommt! – Veränderung schaffen durch Experimente

von Aldona Kihl, osb international

Experimente als Prinzip der Change-Gestaltung

"Das haben wir schon immer so gemacht!" oder "Das ist historisch bedingt bei uns!" oder "Damit waren wir erfolgreich!" – Sätze, die nicht selten im Alltag von Unternehmen zu finden sind. Die Rituale, Regeln, gewohnten Vorgehensweisen…

27.06.2017

Editorial: Newsletter Change³ - Zeit im Change

von Frank von der Reith, osb international

Willkommen zum neuen Newsletter "Change Management" der osb international!

In dieser Ausgabe schließen wir an die Logik unserer aktuell erfolgreichen "Lernwege-Qualifizierung Change³" an. Unser Ansatz basiert auf der analytischen Aufspaltung des Change-Geschehens in drei Perspektiven, angelehnt an…

27.06.2017

Wir gehen den Weg weiter: Timing im Phase-Out einer Wartungshalle

 von Frank von der Reith, osb international

Wenn in einem Konzern ein Standort geschlossen wird, ist dies zunächst für alle Beteiligten eine bittere Nachricht. Noch vielmehr, wenn wir es wie hier mit einer früheren Kernsparte des Unternehmens zu tun haben: der Wartung von großem Equipment. Die Emotionen gehen hoch und mit der sich auflösenden…

27.06.2017

Wie viel Veränderung vertragen Organisationen?

von Dr. Heiko Hilse, osb international

"Wir haben in den vergangenen Jahren so viele Change-Projekte absolviert: M&A-Prozesse, Verkäufe, Umstrukturierungen, Kosten- und Effizienzprogramme, Startup- und Digitalisierungsinitiativen ... Ich weiß gar nicht mehr, wie ich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter jetzt wieder für unser neues…

27.06.2017

Synchronisierung von Zeit im Change

von Dr. Oliver Mack, XM-Institute & osb international

Die vernachlässigte Zeitdimension

Seit Jahren beschäftige ich mich intensiv mit Change-Prozessen und deren wirksamer Gestaltung. Dabei konnte ich feststellen, dass in der Theorie und Praxis von Change-Management vor allem…

27.06.2017

Die Agile Organisation - ein Mythos?

von Hendrikje Kühne, osb international

Vorab die Frage nach dem "Warum" der agilen Organisation. Worauf soll Agilität die Antwort sein? Was ist so neu, dass es neue Antworten braucht? Drei Beispiele aus der Studie "Agilität als Antwort?" seien dazu beschrieben:

Ein IT-Dienstleister ist seit einigen Jahren mit einem stetig agiler werdenden…
27.06.2017

Blick in die Werkstatt: Wozu Change in erfolgreichen Start-ups?

von Inga Pöhlsen-Wagner, osb international

Es klingt paradox: Wozu brauchen Führung und Mitarbeiterinnen sowie Mitarbeiter in Start-ups Changekompetenz oder gar Beratung im Change? Sie befinden sich doch im permanenten Change! Sie wachsen rasant und mit ihnen die Anforderungen in allen relevanten Bereichen des Business-Navigators:…

27.06.2017

Auf der Grasnarbe stehend die Veränderung begleiten

von Dr. Jutta Bison und Michaela Schweikert, osb international

Trend zu kontinuierlicher, langfristiger Change-Beratung

Gibt es einen Change in der systemischen Change-Beratung? Einen neuen Trend für dieses Beratungsfeld, sichtbar daran, dass sich die Rolle des Beraters in Transformationsprojekten ändert? Und zwar hin zum "…

20.06.2017

Nachlese Kundendialog Tel Aviv in Hamburg

Gemeinsam mit zehn Gästen aus den Bereichen Medien, Handel, Energieversorgung und Automotive haben wir Erkenntnisse und Ableitungen unserer einwöchigen osb-i Learning Journey Anfang Mai nach Tel Aviv reflektiert und weitergedacht.

Ein kompaktes Modell zur Charakterisierung von "Legacy“- und "Start-up"-Organisationen erwies sich als anregend für die Diskussion vor dem Hintergrund der je…

20.06.2017

Strategie und Start-ups

Start-ups müssen – wie jede andere Organisation auch – strategische Fragestellungen beantworten und sich wirksam mit ihrer Zukunft beschäftigen. Nur wie tun sie das? Und können sich etablierte Unternehmen von ihrer Kreativität und Agilität etwas abschauen?

Diese Fragen haben wir Gründerinnen und Gründern und Kennern der Start-up-Szene in Experteninterviews gestellt. Darüber hinaus haben…

18.05.2017

Nachlese Kundenevent »High-Tech Nation Israel - Reisebericht aus der Hochtechnologie-Schmiede Tel Aviv«

Von unserer Learning Journey nach Tel Aviv sind wir mit vielen Eindrücken zurückgekommen, die wir mit zahlreichen interessierten Gästen bei unserem Kundenevent am 11. Mai teilen konnten.
Dr. Nina Haas, Herta Fischer und Dr. Hellmut Santer haben das spezielle Öko-System der "High-Tech-Nation", sowie ihre Ableitungen und Erkenntnisse daraus erläutert.

In allen…

28.03.2017

Was von Führung übrig bleibt

… wenn Selbstorganisation die Lösung ist

(Post-) Moderne Organisationen sind irritiert, weil ihre überkommenen Selbstbilder, die auf der Grundidee des tayloristischen Organisationsverständnisses als Mindsets aufbauen, dazu führen, dass ihre Prognosen und Planungen unzutreffender werden und durch das "Fahren auf Sicht" ersetzt wird. Sie erleben ihre Umwelt als unberechenbarer und…

28.03.2017

Leadership Navigator - Führung von Komplexität – Komplexität von Führung

Die Welt verändert sich. Führung auch.

Globalisierung, Digitalisierung, demografische und kulturelle Umwälzungen prägen unser noch junges 21. Jahrhundert. Entspannung ist nicht in Sicht. Ganz im Gegenteil: Radikalität und Geschwindigkeit der dadurch ausgelösten Veränderungen werden weiter zunehmen. Das fordert auch Organisationen heraus: Um ihr Überleben zu sichern, müssen sie sich…

28.03.2017

Führungssystem – der Schlüssel zum Erfolg in Zeiten der Digitalen Transformation

Wir beobachten, dass ein leistungsfähiges Führungssystem einer der relevantesten Schlüssel zum Erfolg in Zeiten der Digitalen Transformation ist. Warum? Gehen wir einmal davon aus, dass in Unternehmen topausgebildete, sehr kluge und entscheidungsstarke Führungskräfte agieren. Reicht das schon? Diese individuellen Qualitäten kommen allerdings nicht ausreichend oder gar nicht zur Geltung, wenn…

28.03.2017

Neue osb-i Broschüre zu Leadership Development

Leadership Development ist das Herzstück der osb-i Beratungstätigkeit. Seit vielen Jahren bearbeiten wir dieses Feld mit viel Herzblut und Erfolg. Wie wir Führungssysteme und Führungskräfte dabei unterstützen, sich kompetent für eine ungewisse Zukunft aufzustellen, haben wir nun in einer neuen Broschüre zusammenfassend beschrieben. Darin vermitteln wir unseren Kundinnen und Kunden einen ersten…

28.03.2017

Kunden-Dialoge: osb-i Leadership Navigator und Leadership-Development

in Wien und Hamburg

Die Familie der osb-i Navigatoren hat Zuwachs bekommen: Der bewährte osb-i Business Navigator der das "Was" der Führung beschreibt und sortiert, erhält nun Verstärkung durch den osb-i Leadership Navigator der das "Wie" der Führung fokussiert. Er liefert wertvolle Anregungen für das Ausgestalten von Führung im 21. Jahrhundert.

Als "Basics" zukunftsfähiger Führung…

28.03.2017

Leadership Development goes virtual

Vierstündige Webkonferenzen zur Transfersicherung eines Leadership Trainings mit Gruppen von zehn Teilnehmenden in acht Ländern und elf Stunden Zeitzonendifferenz – geht das überhaupt?
Nach unserer Erfahrung lautet die Antwort ganz klar: "Ja!"

Das "Klassik"-Programm …

Die "Wave 1" des Leadership Development Programms bei Fresenius Netcare hatte Ende 2015 eher klassisch begonnen…

28.03.2017

Learning Journey special – 8th Global Peter Drucker Forum: "The Entrepreneurial Society“

Eine Studienreise der besonderen Art mit einem speziellen inhaltlichen Fokus schrieb im Oktober 2016 Erkenntnisgeschichte. Anlass dazu war die achte Auflage des Global Peter Drucker Forums, das in diesem Jahr rund um das Thema "The Entrepreneurial Society" eine Vielzahl renommierter Speaker und ein großes, interessiertes Publikum nach Wien in die Aula der Wissenschaften lockte.

Mit dabei…

28.03.2017

Herausforderung Digitalisierung - Eine Landkarte mit Blick auf Führung

Die Dynamiken der Digitalen Transformation bringen neue Phänomene in die Welt, die enorme Herausforderungen an Organisationen stellen – und das auf allen Ebenen. Um die eigene Überlebensfähigkeit langfristig zu sichern, bedarf es einer radikalen Transformation, die strategische, strukturelle und kulturelle Dimensionen einschließt. Damit betrifft es auch Führung. Um hier den Überblick in…

20.12.2016

Start der osb-i Veranstaltungsreihe »Merger anders denken«

Im Februar 2017 startet bei der osb Hamburg die neue Veranstaltungsreihe »Merger anders denken«. An fünf Terminen wollen wir gemeinsam mit Ihnen Herausforderungen und Lösungsansätze zur erfolgreichen Bewältigung von Unternehmenskäufen diskutieren.

Bei jeder Veranstaltung steht ein fokussierendes Thema im Mittelpunkt. Nach einem Impulsvortrag durch die osb-i Beraterinnen und Berater …

16.12.2016

Die osb-i Feiertagskurven

Erlebnisreiche Feiertage und fabelhafte Aussichten für das neue Jahr 2017 wünscht Ihnen die osb international!

Volker Bauer, Karin Charwat, Klaus Danzeglocke, Wolfgang Dehm, Walter Dietl,
Dr. Ernst Domayer, Ulrike Fahrner, Herta Fischer, Ursula Gausterer, Dr. Katrin Glatzel, Cornelia Haacke, Dr. Nina Haas, Dr. Jörg Habenicht, Kirsten Herbst, Dr. Heiko Hilse, Nina Jaenichen, Eva…

06.12.2016

Dritter HR Business Partner Durchgang startet in 2017

Für HR Business Partner und interessierte HRler bieten wir 2017 wieder unsere Qualifizierung über insgesamt 7 Tage an.

Dabei haben wir die Grundstruktur aus den zwei Modulen ("Der HR-Business Partner im System" und "Mit HR-Expertise Strategien entwickeln und Change begleiten") plus einem Tag Case Clinic erhalten.

Und das wird neu sein: Wir starten mit einem neuen Beraterteam – Dr.…

06.12.2016

Herausforderungen der Personalentwicklung in Mittelständischen Unternehmen

KMUs sind im "War for Talents" besonders gefordert

Über 90% aller deutschen Unternehmen gehören zum Mittelstand. Zusammen beschäftigen sie mehr als 70% aller Erwerbstätigen. Unsere Wirtschaft wird also in hohem Maße durch viele kleine und mittelständige Unternehmen geprägt, die häufig noch traditionell strukturiert und regional verankert sind. Gleichzeitig werden diese Unternehmen aber…

06.12.2016

HR in Start-ups und schnell wachsenden Unternehmen (SWUs)

Es gibt zu allen HR-Themen und Trends eine breite Palette von Instrumenten, Lösungen und Tools. Doch wie sieht es in Start-ups aus – wie funktioniert HR in schnell wachsenden Unternehmen? 

Die Berater Jan Klose und Inga Pöhlsen-Wagner haben nach ersten eigenen Projekten die spezifischen Bedingungen für HR in diesen besonders dynamischen und unter Veränderungsdruck stehenden…

06.12.2016

Learning Journey China 2017

Made in China 2025: Ein Land erfindet sich neu

Nach den positiven Erfahrungen einer Learning Journey im Oktober 2015 nach China zum Fokusthema "Familienunternehmen", bieten wir im Mai 2017 eine zwölftägige Lernreise nach Beijing, Wuhan, Suzhou, Taicang und Shanghai an. Diese Reise steht unter dem Motto "Made in China 2025: Ein Land erfindet sich neu" und wendet sich an…

06.12.2016

Learning Journeys für die HR- und OE-Beratung

Learning Journeys sind in der osb international ein bewährtes Veranstaltungsformat, um eine Wirtschaftsregion oder eine bestimmte Themenstellung intensiv zu erkunden und "auf dem gemeinsamen Weg" zu reflektieren. Sowohl für osb Beraterinnen und Berater selbst, als auch im Rahmen der "Next Step"-Beraterausbildung sowie in einigen Leadership Development-Programmen haben wir in den letzten…

06.12.2016

Aktuelle Trends im Personalmanagement

Digitalisierung, Wertewandel und demographischer Wandel sind in der aktuellen DGFP Studie vom September 2015 von HR Verantwortlichen als Megatrends von Bedeutung benannt worden. HR Verantwortliche gehen davon aus, dass sich diese Entwicklungen in den nächsten drei Jahren stark auf die Gestaltung des Personalmanagements auswirken werden.

Was kommt auf HR zu? Was…

01.12.2016

Neues Steuerungstool »Leadership Navigator«

osb international präsentiert neues Steuerungstool für Führung im 21. JH:
Mit dem »Leadership-Navigator« Unternehmen heute erfolgreich steuern und die Zukunftsfähigkeit der Organisation auch morgen sichern

Führungskräfte sind mit einer Welt steigender Geschwindigkeit und zunehmender Unsicherheit konfrontiert. osb international bietet ihren Kundinnen und Kunden mit der Entwicklung des…

27.09.2016

Weniger analysieren, mehr umsetzen!

Die lösungsfokussierte Organisationsanalyse (LofOrA)

Organisations-Analysis-Paralysis

Die meisten großen Unternehmen haben sich heute nicht nur auf der Markt- und Produktseite perfektioniert, sondern sind ebenso bei den internen Serviceabteilungen hervorragend aufgestellt. Doch bei großen Reorganisationen wird noch immer gerne externe Unterstützung durch Beratungshäuser in Anspruch…

27.09.2016

Case Study: Internationale Organisationsentwicklung

Diese Case Study beschreibt einige ausgewählte Aspekte eines internationalen Organisationsentwicklungsprozesses. In der Internationalität eines Projektes sind nicht nur unterschiedliche Zeitzonen, unterschiedliche Reifegrade der Organisation oder unterschiedliche kulturelle Werte zu bewältigen, die Internationalität erfordert auch eine andere Ausgestaltung der Beratung, weil face to face…

27.09.2016

Was verstehen wir unter Organisationsdesign?

Editorial
Was verstehen wir unter Organisationsdesign?

Wenn es darum geht, die Leistungsfähigkeit moderner Organisationen zu steigern, ist die Gestaltung des Organisationsdesigns ein zentraler Ansatzpunkt.

Organisationsdesign wie wir es verstehen, ist weit mehr als ein statisches Organigramm, das die Verteilung der Verantwortung und die Entscheidungswege eines Unternehmens…

27.09.2016

Aktuelle Organisationsmoden: Innovationen oder alter Wein in neuen Schläuchen?

In den letzten Jahren sind ungewöhnlich viele Bücher erschienen, die neue Organisationsmodelle promoten. Dies hat ohne Zweifel mit den rasanten technologischen Veränderungen zu tun, die viele Unternehmen vor neue Herausforderungen stellen.

Da diese Modelle sowohl Organisationsexpertinnen und -experten als auch Beraterinnen und Berater interessieren, habe ich in den letzten…

27.09.2016

Ein Helikopterblick auf die Organisation mit dem OD Monitor

Der von osb international entwickelte OD Monitor ist ein Online Tool zur raschen Standortbestimmung des Organisationsdesigns eines Unternehmens oder eines ausgewählten Organisationsbereichs. Im Fokus der Analyse stehen jene neuralgischen Punkte der Organisation, an denen anzusetzen ist, um die Leistungsfähigkeit zu steigern. Ist das Organisationsdesign robust genug, um die aktuellen…

27.09.2016

Eine Organisation auf den Kopf stellen

Implementierung eines neuen Organisationsdesigns

Bei einem der führenden Handelsunternehmen des Landes mit rund 10.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, 130 Märkten österreichweit, durchschnittlich 70-80 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter pro Markt und einer Unternehmenszentrale mit etwas über 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, spielten die produktorientierten…

27.09.2016

Organisationsdesign-Entwicklung in Österreichs größter angewandter Forschungseinrichtung – ein Praxisbeispiel

Das AIT Austrian Institute of Technology ist die größte, außeruniversitäre Forschungseinrichtung in Österreich. Mit seinen fünf Departments versteht sich das AIT als Forschungs- und Entwicklungspartner für die Industrie in den Infrastrukturthemen der Zukunft. Das Energy Department entwickelt Lösungen und Technologien für die nachhaltige Energieversorgung. Um das schnelle Wachstum, die…

27.09.2016

Case Study: OD Entwicklungsprozess in einer extrem volatilen Umwelt

Diese Case Study zeigt auf, wie ein OD-Entwicklungsprozess von osb international abläuft, bei dem ein Berater nicht als Ersatzmanager fungiert, sondern in der Rolle des Sparringpartners das Lösungspotenzial in der Organisation mobilisiert. Das vorgestellte OD-Entwicklungsprojekt betrifft die 1.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter umfassenden Entwicklungsbereich eines weltweit…

21.06.2016

Digitalisierung lernen?

Ein Erfahrungsbericht zu einer "Learning Journey" durch die Berliner Start-up-Szene.

Die digitale Transformation stellt immer deutlicher jene Unternehmen vor große Herausforderungen, die über viele Jahre und Jahrzehnte mit klassischen, bewährten Geschäftsmodellen erfolgreich waren. Über disruptive Modelle und Ideen treten plötzlich neue Mitbewerber auf den Plan, veränderte oder neue…

21.06.2016

10 Dinge, die Sie über Innovation Labs wissen sollten

1. Fördern Sie "kindliche“ Kreativität

Die Entwicklung von innovativen, disruptiven Ideen erfordert neben bewährten Methoden wie Design Thinking, Mindmapping & Co auch unstrukturiertes, (scheinbar) absichtsloses Handeln und Denken. Der offene, kindliche Blick auf die Dinge kann als Vorbild für alternative Denkmuster dienen. Verrücktheit erlaubt!

2. Bauen Sie einen Do Tank (und…

21.06.2016

Interview mit Univ. Prof. Dr. Dirk Baecker "Die Garantie der laufenden Störbarkeit“

Mit den grundlegenden Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft, zusammengefasst unter den Stichworten Digitalisierung, Wissensarbeit, Globalisierung, Generationswechsel, Ende der Hierarchie gehen auch Veränderungen in Organisationen einher. Was sind Ihres Erachtens die wesentlichsten Aspekte dieser Veränderungen in Organisationen?

Es gibt meines Erachtens drei wesentliche Aspekte:…

21.06.2016

Interview mit Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer aus der Studie "Leading in the Digital Age"

Auszug zum Thema Digitalisierung

Lieber Rudi, mit den grundlegenden Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft (zusammengefasst unter den Stichworten: Digitalisierung, Wissensarbeit, Globalisierung, Generationswechsel, Ende der Hierarchie) gehen auch Veränderungen in Organisationen einher.
Was sind…

21.06.2016

Digitalisierung – und jetzt?

Es gibt sie immer wieder, diese Zeiten, in denen vieles im Umbruch ist, auf der Kippe steht, es große Unsicherheiten und wenige Sicherheiten gibt – und vor allem keine Erfolgsgarantien. In vielen großen und etablierten Organisationen herrscht aktuell ein Gefühl der Ratlosigkeit. Woran liegt das?

Rund herum ist das Geschehen geprägt von neuen Technologien, von Ideen, die alles aus den…

21.06.2016

Agile Tools, Agile Haltung und Agile Transformation

Let's get Agile!

Agile Tools und Konzepte sind in allen Internet-Start-ups der Standard und auch in vielen Großunternehmen inzwischen en vogue. Doch hier entsteht nach einer ersten Euphorie manchmal große Ernüchterung. Was verbirgt sich hinter dem Begriff Agilität? Und was heißt dies für die Implementierung agiler Methoden?

Agilität als Antwort auf zunehmende Umweltdynamik

21.06.2016

sli.do - Großer Erfolg auf Global Business Conference

Die webbasierte Applikation sli.do hat eine besondere kommunikative Qualität in die internationale Führungskräftekonferenz eines börsennotierten Unternehmens der Spezialchemie gebracht. Hundertfünfzig Führungskräfte aus aller Welt waren im Rahmen der Veranstaltung für zwei Tage zusammengekommen, um sich über die Themen Self-Renewal und Digitalisierung zu informieren und angeregt zu diskutieren…

21.06.2016

Am Ursprung der Digitalisierung

Das Silicon Valley führt die Rankings als mächtigstes Öko-System für Innovation und Digitale Transformation an. Über 17.000 Start-ups pro Jahr und Unternehmen wie Apple, Facebook, Google, u.v.a. m. haben dort ihren Ursprung. Unsere osb-i Berater Nina Haas und Jan A. Poczynek waren dazu auf einer Learning Journey nach San Francisco und ins Silicon Valley, die sie zu zahlreichen…

21.06.2016

Leading in the Digital Age. Ein Assessment

Besuchen Sie regelmässig Ihre organisationalen Role Models? Sprechen Sie direkt mit den Menschen, die Ihr Produkt anwenden? Und wenn ja, wie oft? Haben Sie mehr als fünf verschiedene Disziplinen in Ihrem Team? Schreiben Sie mehr als 50% Ihrer E-Mails an Personen, die mehr als 20 Meter von Ihnen entfernt sitzen? Wie oft gehen Sie zu Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern um mit ihnen direkt zu…

21.06.2016

Dawn in the Digital Age - Video

Der Digitalisierungs-Experte Ahmet Acar, Head of Innovation an der Berlin School for Digital Business, beschreibt, was uns im digitalen Zeitalter erwartet. Ein spannender Blick in die Zukunft, die schon längst begonnen hat.

21.06.2016

Leading in the Digital Age - Video

Im Rahmen der neuen Studie der osb international haben die Autorinnen Dr. Katrin Glatzel und Dr. Tania Lieckweg ein Framework für Führung im digitalen Zeitalter entwickelt, das die beiden in einem Video vorstellen.

18.05.2016

Beste Berater 2016

Zum dritten Mal in Folge wurde osb international vom Wirtschaftsmagazin brand eins als eines der besten Beratungsunternehmen ausgezeichnet.

Für das Siegel "Beste Berater 2016“ wurde erneut die Bewertung der Kundenzufriedenheit von 1.320 Führungskräften großer, mittlerer und kleiner Unternehmen, sowie die Befragung von mehr als 5.000 Partnern und Projektleitern unterschiedlicher…

30.03.2016

Leading in the Digital Age

Die Digitalisierung wird im Verlauf des 21. Jahrhunderts in allen Bereichen weiter voranschreiten. Wir sprechen in diesem Zusammenhang von einem digital age, einem Zeitalter, das im Kern von dem Phänomen der Vernetzung geprägt ist. 

Führungskräfte sehen sich heute mit komplexen Entscheidungszusammenhängen konfrontiert, die sich mit einem klassischen top-down-orientierten…

15.03.2016

Der Ahnentempel am Firmengelände

Das Re-entry von Familienunternehmen in die chinesische Wirtschaft

Reiseroute einer Learning Journey nach Südchina

Im Oktober 2015 organisierte das Institut für Familienunternehmen der Universität Witten/Herdecke eine Learning Journey nach China, zu der auch osb Beraterinnen und Berater eingeladen waren, ihren Beitrag zu leisten. Nach Indien war China die zweite Destination, um die…

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