08. Januar 14
Systemische Strategieentwicklung
Modelle und Instrumente für Beraterinnen und Berater sowie Entscheiderinnen und Entscheider
Die Strategie gilt von jeher als die Königsdisziplin der Unternehmensführung. Erfolgsversprechende Strategieentwicklung ist kein expertenorientierter Sonderprozess, sondern ein integraler Teil des Führungsgeschehens in einem Unternehmen.
Der diesbezügliche Kommunikations- und Entscheidungsprozess ist dabei ebenso bedeutend wie die gemeinsame mentale Auseinandersetzung mit den Markt- und Umweltentwicklungen. Reinhart Nagel und Rudolf Wimmer beschreiben in diesem Buch den Ansatz der systemischen Strategieentwicklung, in dem die Auseinandersetzung mit der Unternehmenszukunft als Daueraufgabe eines eigenständigen strategischen Managementprozesses verstanden wird.
Managerinnen, Manager, Beraterinnen und Berater finden in diesem Buch sowohl State-of-the-Art-Modelle der Unternehmensführung, als auch viele praktische Werkzeuge, so dass die einzelnen Modelle unmittelbar angewandet werden können.
