Crossfunktionale Kooperation

... Möglichkeiten, das bisherige Silodenken in Ihrer Organisation möglichst rasch zu überwinden.
... Die Überwindung einer auf Eigeninteresse ausgerichteten Führung hin zu einer Führung, die den gemeinschaftlichen Erfolg in den Mittelpunkt rückt.
... Formate, wie der neue Anspruch an crossfunktionale Kooperation verabredet, eingeübt, fortlaufend reflektiert und weiterentwickelt werden kann.
... Unterstützung im Kulturwandel, damit Denk- und Verhaltensmuster wirksam auf das neue Paradigma von Zusammenarbeit ausgerichtet werden können.

• Wir erheben und analysieren den Status quo der bisherigen Kooperationsqualität und definieren den erwünschten Zustand in Kategorien beobachtbaren Verhaltens.
• Wir prüfen mit Ihnen die Rahmenbedingungen des Organisationsdesigns, welche Voraussetzung für den erwünschten Zielzustand sind (Strukturen, Prozesse, Reward-System, Kompetenzen der Mitarbeitenden u.ä.).
• Wir entwickeln mit Ihnen ein Konzept zur Gestaltung der Transformation.
• Wir erarbeiten mit Ihnen Messkriterien, an denen der Fortschritt und das Erreichen der Ziele überprüft werden können.

• Die crossfunktionale Kooperation ist in den Strukturen, Prozessen und anderen Dimensionen des Organisationsdesigns verankert.
• Die vereinbarten Messkriterien der neuen Kooperationsqualität spiegeln den erwünschten Zielzustand wider und zeigen die erhöhte Performance der Organisation.
• Die Haltung der Führungskräfte und Mitarbeitenden entspricht der neuen Kooperationskultur und ist an konkreten Kriterien beobachtbar.

• Die Würdigung der bisherigen Kooperationsqualität und Ihrer Leistung für den heutigen Unternehmenserfolg.
• Die breite Involvierung von Führungskräften, Schlüsselspieler*innen und Mitarbeitenden in den Transformationsprozess, da nur diese eine nachhaltige Entwicklung auf der Verhaltens- und Haltungsebene garantiert.
• Die Bereitschaft der Topführung, über die notwendigen Stellhebel im Organisationsdesign zu entscheiden, die eine Voraussetzung für crossfunktionale Kooperation darstellen.