Entscheiden als Führungsteam

Wie Teams Entscheidungskompetenz aufbauen und auch virtuell klug und rasch entscheiden

Entscheidungen waren schon immer eine zentrale Aufgabe von Führung. Neu ist, dass sich die Rahmenbedingungen für Entscheidungen fundamental verändert haben und die Notwendigkeit von Entscheidungen in Teams enorm gestiegen ist.

In Zeiten von geforderter Agilität ist der hierarchische Entscheidungsansatz zu langsam, zu weit weg vom Marktwissen und unpassend für Mitarbeitende und für Kunden. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wollen mitgestalten, ziehen sich aber bei nicht professionell gestalteten Entscheidungsprozessen zurück und delegieren Verantwortung und Entscheidungen an die Führungskräfte. Zeit, Engagement und Know-how gehen verloren.
Die virtuelle Zusammenarbeit bedingt, dass der informelle Austausch stark eingeschränkt ist, Stimmungslagen schwieriger wahrgenommen werden können und intuitive Entscheidungsmuster früher an ihre Grenzen kommen. Entscheidungen werden unter Mühen getroffen, dauern lange und sind dann nicht tragfähig - insgesamt schlechte Voraussetzungen für eine gute Umsetzung.

Um Entscheidungen signifikant zu verbessern - auch in virtuellen Kollaborationsformaten - gilt es sowohl Entscheidungsprozesse als auch Entscheidungsverfahren neu zu designen.

Dazu schaffen wir mit diesem Werkstattformat einen Raum für Impulse und Experimente.

Elemente der Werkstatt

Dilemma des Entscheidens - Schwierigkeit und Fallstricke
Grad der Beteiligung des Teams, Klarheit über Partizipationstiefe
Einzel- versus Teamentscheidungen - Chancen und Risiken
Lösungsräume bei unterschiedlichen Entscheidungsprinzipien
Kennenlernen und praktisches Ausprobieren von verschiedenen Entscheidungsverfahren
Phasen des Entscheidungsprozesses
Reflexion der Entscheidungspraxis im eigenen Team und der Herausforderungen für Führung

Was die Teilnehmer*innen mitnehmen

Anregungen zur Gestaltung von Entscheidungsprozessen im eigenen Team
Klarheit über die eigene Rolle im Entscheidungsprozess und die Prozessgestaltung
Praktische Tools für die Entscheidungsfindung

Zielgruppe

Disziplinarische und fachliche Führungskräfte sowie Projektleiter*innen, die die Entscheidungsprozesse in ihren Teams professionalisieren und die eigene Kompetenz als Gestalter von Entscheidungsprozessen weiterentwickeln wollen.

Termin

auf Anfrage, 4 Stunden - virtuell

Preis

auf Anfrage