Selbstorganisation voranbringen

... eine Beratung, die sich mit unterschiedlichen Konzepten zur Selbstorganisation in Theorie und Praxis befasst hat und undogmatisch, realitätsnah, mit genauem Blick auf Ihre Organisation, bei der Einführung unterstützt.
... eine gute Balance zwischen der Entwicklung von Organisationsstrukturen und der Entwicklung der sozialen Kompetenzen der Beteiligten.
... die Umsetzung von Selbstorganisation in einem mehrstufigen organischen Prozess - angefangen beim selbstorganisierten Team.

• Wir beraten Führungskreise und Gestalter in Ihrer Organisation zur Frage, wo ein höheres Maß an Selbstorganisation sinnvoll ist.
• Wir bieten Praxiserfahrung und Best Practice Beispiele zur Umsetzung: Ist ein Big Bang wirkungsvoll, oder bietet sich eher die Einführung über Pilotprojekte an? Wie kann dann die Struktur aussehen und wie gestaltet man die Schnittstellen zu anderen Bereichen?
• Wir unterstützen Teams bei der Bewältigung der sozialen Herausforderungen der Selbstorganisation wie Entscheidung, Kooperation und Konfliktbearbeitung.
• Wir begleiten Führungskräfte bei der Frage nach der Steuerung selbstorganisierter Teams und der Sicherung des Unternehmenserfolges.

• Komplexe Fragestellungen können in Selbstorganisation effizienter bearbeitet werden – es spart Hierarchie-Umwege-Kosten.
• Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden steigt, wenn der Handlungsrahmen und der Beitrag zum Unternehmenszweck größer wird – auch ein wichtiger Vorteil beim Recruiting.
• Führung wird von der Begleitung von Routinen entlastet und kann stärker strategisch wirksam werden.
• Es entsteht eine andere Kultur – die Verantwortungsübernahme aller Beteiligten wächst.

• Wir haben dabei die "DNA" der Organisation gut im Blick: Wie groß ist der Sprung, wie wurde bisher geführt, kooperiert? Welchen Entwicklungsweg muss die Organisation bis hin zu mehr Selbstorganisation gehen?
• Dabei beachten wir alle Ebenen: Kultur, Struktur, Führung und Kommunikation.
• Wir wissen und beachten, dass ein großer Erfolgsfaktor bei Selbstorganisation die Haltung der Beteiligten ist – zwei Themen hierbei sind Vertrauen und Verantwortungsübernahme. Nur Strukturen zu verändern, bringt meist wenig – zielführende Entwicklung findet auf allen Ebenen statt.
• Dies gestalten wir pragmatisch und ressourcenorientiert.