Unternehmensinterne Netzwerke entwickeln

... unternehmensinterne Expertise, um dynamische Veränderungen im Unternehmen besser zu nutzen.
... Möglichkeiten eine zielgerichtete Kommunikation im Unternehmen zu stärken.
... Inspirationen offensiv mit der zunehmenden Wichtigkeit von Netzwerken für den Unternehmenserfolg umgehen.
... Wege, um Change nachhaltig wirksam werden zu lassen.
... eine Steigerung der Resilienz Ihrer Organisation im zunehmend dynamischen und volatilen Umfeld.
... neue Kooperationsformen, um Expertentum zu stärken.

• Soziale Systeme und individuelles Handeln besser vernetzen.
• Von individuellen Verbindungen zu geplanten Interaktionen und neuen Wegen des Austauschs.
• Netzwerke neben der vertrauten Aufbauorganisation als zweites Gestaltungssystem des Unternehmens fördern.
• Wir identifizieren "Bedarf" und möglichen "Mehrwert" durch Netzwerke in Ihrem Unternehmen.
• Wir setzen erprobte Methoden und Werkzeuge zur Nutzung tragfähiger unternehmensinterner Netzwerke ein.
• Qualifikation des Managements, um Netzwerke als Instrument der Zukunftsfähigkeit zu erkennen und zu entwickeln.

• Netzwerke erleichtern, Veränderungen in der Tiefe nachhaltig gestalten.
• Sie gehen im Unternehmenssinne offensiv mit den sowieso vorhandenen Netzwerken um.
• Nutzung weiterer Kommunikationswege für eine offene und zielgerichtete Kommunikation.
• Tragfähige Basis zur Gestaltung und in der Umsetzung von Changevorhaben.
• Unternehmerische Heimat und Entwicklungsperspektiven für "Expert*innen".
• Breitere Verankerung und Nutzung von individuellem Wissen und Erfahrungen.

• Die Zugehörigkeit zum Netzwerk entscheiden Individuen und Netzwerke miteinander.
• Netzwerke werden immer wichtiger für die Handlungsfähigkeit der Organisation.
• Netzwerke geben Menschen eher Halt als zunehmend veränderliche Positionen in Organigrammen.
• Netzwerke existieren in jeder Organisation – manchmal explizit, manchmal implizit, manchmal zum Nutzen des Unternehmens, manchmal nicht.
• Netzwerke ersetzen nicht die Organisationsform (Aufbauorganisation) des Unternehmens – sie bilden eine weitere Dimension bei deren Ausgestaltung.