Bereiche und Funktionen neu strukturieren

... nach Möglichkeiten, einzelne Organisationsbereiche oder Funktionen neu zu strukturieren – die Aktualisierung der Bereichs- oder Funktionsstrategie ist ein typischer Auslöser dafür.
... Inputs zu modernen Organisationsdesigns
... Möglichkeiten, Ihren Bereich oder die Funktion effizienter und agiler zu machen oder auch die Innovationskraft und deren Kopplung zur Gesamtorganisation zu erhöhen.
... einen strukturierten Prozess, um neue Aufgabenverteilungen und Rollen zu implementieren und deren Umsetzung zu monitoren.

• Wir konkretisieren mit Ihnen die organisationalen Anforderungen für den Bereich oder die Funktion (Designkriterien).
• Wir geben Ihnen Impulse zu modernen Organisationsdesigns, um die Optionenentwicklung zu unterstützen.
• Wir sorgen für eine Plausibilisierung des neuen Organisationsdesigns, damit die spätere Umsetzung leichter tragfähig wird.
• Wir unterstützen bei der Detaillierung der neuen Organisation innerhalb des gesetzten (strategischen) Rahmens.
• Wir begleiten die Implementierung und geben Rückmeldungen und weiterführende Anregungen zu den Implikationen für Führung und organisationales Lernen.

• Sie haben ein modernes Organisationsdesign, das die Umsetzung der Bereichs- bzw. Funktionsstrategie bestmöglich unterstützt.
• Sie haben die Kooperations- und Kopplungsmechanismen zu anderen Bereichen und Funktionen aktualisiert und die entsprechenden Stakeholder rechtzeitig eingebunden.
• Sie haben die Anforderungen an (neue) Rollen und Funktionen aktualisiert und auch eine erste Einschätzung des Personalbedarfs.
• Sie haben einen klaren Fahrplan für die Implementierung inkl. dem passenden Monitoring.
• Sie haben bestmögliche Voraussetzungen für den anstehenden Change geschaffen.

• Wir sehen Organisationsdesign ganzheitlich als Kombination von Strukturen, Prozessen, Steuerungs- und Personalsystemen und weiteren Elementen.
• Wir sehen Bereiche in der doppelten Verantwortung, die eigene Organisation effektiv und effizient aufzustellen – und dabei die Gesamtorganisation gleichzeitig im Blick zu haben.
• Erfolgreiche Implementierung setzt kluge Beteiligungskonzepte und Kommunikation voraus.
• Wir stehen für praktische Anwendbarkeit und Umsetzung.