Selbstorganisation und Selbststeuerung entwickeln

... Möglichkeiten, mehr End-to-End-Verantwortung und Entscheidungsspielräume in Teams zu übertragen und dies in der Organisationsstruktur umzusetzen – oder einzelne Teams zu befähigen. Sie möchten dabei die Steuerungsmöglichkeiten der Führung nicht aus den Augen verlieren und die Beteiligten zu befähigen, die operativen und sozialen Herausforderungen gut zu bewältigen.

• Wir begleiten Sie bei der Ausgestaltung und Erprobung holokratischer oder soziokratischer Modelle, wie z.B. Kreisorganisationen, für Organisationen und Bereiche.
• Wir bieten Supervision von Process-Keepern, Agile Coaches und selbstorganisierten Arbeitsteams.
• Wir gestalten Inhouse-Seminare und Werkstätten zur Erprobung von Selbstorganisation.

• Kundenzentrierte Produktentwicklung.
• Schnellere Entscheidungsfindung und Umsetzung.
• Stärkere Einbindung der Beteiligten und höhere Mitarbeiter*innenzufriedenheit.

• Selbstorganisation darf nicht sich selbst überlassen werden – wir bearbeiten auch die oft unterschätzte soziale Herausforderung in den Teams.
• Meist wird nicht die ganze Organisation "auf einen Schlag" verändert – hier achten wir besonders auf die Passung an den Schnittstellen.