Bearbeitung von Zielkonflikten

... die gesteigerte Befähigung von Rolleninhaber*innen, unvermeidbare Kollisionen von Interessen in Ihrer Organisation sinnstiftend zu bearbeiten.
... umsetzbare Impulse, wie Führungskräfte in allen Hierarchiestufen an der Auflösung von konkreten Spannungen bzw. beim Gestalten solcher Prozesse mitwirken können.
... Formate, die das Steuern von Konfliktdynamiken, Bearbeiten von Differenzen und das Nutzen von Diversität für Ihre Führungskräfte wirkungsvoll sicherstellt.
... Organisationsexpert*innen, die große Erfahrung beim Führen in der Matrix, in agilen Kontexten und der Selbstorganisation einbringen und mit jahrzehntelanger gruppendynamischer Praxis begleiten.

• Wir ermöglichen Zugang zu einem breiten Repertoire von modernen Konfliktlösungen und Entscheidungsformaten.
• Wir erhöhen das Vokabular der Organisation, solche Zielkonflikte angemessen zu beschreiben, und tragen so wesentlich zur Klärung und Entmystifizierung bei.
• Wir vermitteln diese Lösungswege nicht nur inhaltlich sondern machen deren Wirkung auch praktisch erlebbar.
• Wir unterstützen Ihre Führungskräfte bei der Gestaltung dieser Bearbeitungsprozesse und in der konkreten Umsetzung.

• Die führenden Kräfte können ihre Aufmerksamkeit ungestört und zielorientiert auf den Lösungsprozess richten.
• Der Energieverlust durch erhöhte Emotionalität und inhaltlicher Reibung wird drastisch reduziert.
• Die Bereitschaft von Mitarbeitenden und Führungskräften, sich an sinnstiftender Bearbeitung zu beteiligen, und die Akzeptanz dieser prozessbasierten Lösungen erhöht sich.
• Die Mitarbeitenden der Organisation erfahren und erkennen den Wert von wirksamer Führung in erhöhtem Maß.

• Wir stellen die Stabilität laufender Prozesse und die Sicherheit handelnder Rolleninhaber*innen stets sicher.
• Wir ermöglichen das Entwerfen von Kommunikationskonzepten und die zeitliche Gestaltung der Bearbeitung im Vorfeld.
• Wir bearbeiten Zielkonflikte nicht einmalig sondern befähigen die führenden Kräfte der Organisation dazu, diese Prozesse fortlaufend, selbständig und erfolgreich zu gestalten.
• Wir erhöhen die Zahl ihrer hilfreichen Optionen. Die systemische Beratung verfolgt keinen Selbstzweck oder moralisches Ideal, sondern orientiert sich stets an den Bedürfnissen der Organisation.