Innovation Hubs

... Innovation außerhalb Ihres aktuellen Produkt- und Leistungsportfolios – in neuen Feldern, mit neuen Geschäftsmodellen und anderen Partner*innen.
... Unterstützung beim Aufbau und der Gestaltung von spezifischen Innovationsbereichen, die etablierte Forschungs- und Entwicklungsbereiche ergänzen.

• Wir entwickeln mit Ihnen Kriterien für ein Anforderungsprofil für die passende organisationale Lösung.
• Wir erarbeiten mit Ihnen das passende Organisationsmodell im Spannungsfeld von Eigenständigkeit und Verbindung mit der Stammorganisation (Organisationsmodell für Ambidextrie).
• Wir unterstützen bei der Implementierung der neuen Innovationseinheiten und deren produktiver Verbindung mit etablierten Organisationsteilen.

• Stärkung und Erweiterung der Innovationskraft Ihrer Organisation.
• Produktive Verbindung aller Entwicklungsaktivitäten.

• Explorative Innovation und Erweiterung des Geschäftsportfolios erfordern ein breites Spektrum an Formen – von Partnerschaften über Beteiligungen bis zu eigenen integrierten oder getrennten Innovationsbereichen. Wir starten mit der Fragestellung, nicht mit einer spezifischen Lösung.
• Disruptive Innovation folgt anderen Organisations- und Geschäftslogiken als klassische Produktinnovation. Beide Logiken gleichzeitig zu nutzen, erfordert auf allen Managementebenen passende Perspektiven und Entscheidungsprozesse.
• Ein iterativer Ansatz, der Wirkungen laufend und ressourcenschonend überprüft und Weiterentwicklung ermöglicht.