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... eine Beratung, die im Rahmen der Einführung zentraler Systeme (z.B. SAP) mit den Beteiligten die neuen Wege für Kooperation und Kollaboration eröffnet.
... eine Sortierung für den schrittweisen Übergang von der Projekt- zur Linienorganisation.
... eine orientierende und motivierende Veränderungskommunikation, die Purpose und Sinnhaftigkeit der veränderten Steuerung nachvollziehbar macht.
Unser Angebot
- Wir erarbeiten mit internen Stakeholder*innen eine orientierende Change Story, übergreifend und natürlich auch für jede Abteilung.
- Wir stärken Führung und Projektleitung im Change.
- Wir reflektieren aktuelle Stimmungslagen zur Umsetzung mit Pulsechecks und kreativen Soundings.
- Wir schaffen geeignete Bearbeitungs- und Lösungsmöglichkeiten für dezentrale Widerstände gegen zentrale Initiativen.
Das Ergebnis / Ihr Nutzen
- Rollenverständnisse sind klar ausgehandelt und werden gemeinsam getragen.
- Die Sinnhaftigkeit der Initiative wird übergreifend verstanden und akzeptiert.
- Konflikte zwischen Rollen und Personen werden proaktiv ausgetragen, und stauen sich somit nicht auf.
- Zentrale Stakeholder*innen sind frühzeitig eingebunden und unterstützen das Projekt.
- Zentrale und regionale Projektfunktionen sind gut vernetzt und teilen ihre Erfahrungen.
Was uns dabei wichtig ist
- Kein ERP-/IT-System wird unabhängig vom Kontext eingeführt. Wir kennen die spezifischen Herausforderungen in unterschiedlichsten Bereichen (Forschungsinstitute, Bibliotheken, Mittelstandsgewerbe, Banken, …) und passen Ihren Prozess daraufhin an.
- Wir sehen die Einführung von ERP/IT-Systemen in erster Linie als Beitrag zu einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung.