LUST AUF STRATEGIE

Systemische Strategieentwicklung kombiniert ein besonders wirkungsvolles Organisationsverständnis, systemische Haltung und Konzepte mit einem breiten Set an Methoden und Werkzeugen für Strategieentwicklungsprozesse.

Inhalte 

• Strategieentwicklung - Führung - Organisation 
• Spielarten der Zukunftsbewältigung von Organisationen
• Die Schritte im Strategieentwicklungsprozess: Strategische Analyse, Entwicklung strategischer Optionen, Entscheidung, Ausgestaltung des Zukunftsbildes, Organisationsdesign, strategisches Controlling, Implementierung 
• Tools und ihr Einsatz im Prozess der Strategieentwicklung: 3 Horizons, Zukunftsszenarien, Wettbewerbsanalyse, Kernkompetenzkonzept, Blue Ocean, Value Proposition Design, Design Thinking, Strategy Hacking, Free Strategizing, etc. 
• Entwicklung und Darstellung von unterschiedlichen Strategieprozessen an exemplarischen Cases 
• Die systemische Strategieentwicklung als Alternative zum expertenorientierten Mainstream

Ort: Wien
Dauer: 2 Tage | 09:00 bis 17:00 Uhr
Referent*innen: Walter Dietl, Dr. Nina Haas

Ein intensiver Blick in die Praxis der Strategieentwicklung versorgt uns mit Inspiration und Einblicken zu den kritischen Erfolgsfaktoren von Strategieentwicklung in der Digitalen Transformation. Unser Gastreferent Roman Beilhack hat für die Munich Re Strategien für Unternehmen und Unternehmensbereiche gestaltet und ihre Umsetzung verantwortet. Er teilt mit uns seine Erfahrungen zu Herausforderungen und Lösungen im globalen "digital & new technology business".

• Einblicke in die Praxis der Strategieentwicklung eines Innovationsbereichs im Konzernfeld
• Diskussion zu den Erfolgsfaktoren für Strategien in der Welt neuer Technologien
• Ableitung von Learnings für die Bearbeitung eigener strategischer Herausforderungen und das eigene Geschäft

Ort: VIRTUELL | MS Teams
Termin: 26. März 2025, 15:00-17:30 Uhr
Referent*innen: Walter Dietl
Gastreferent: Roman Beilhack, Leiter der Versicherungsabteilung für neue Technologien, Munich Re

Innovative Geschäftsmodelle zu gestalten war immer schon ein Erfolgsfaktor. Das dafür notwendige Toolset ist heute vielfältig und praxiserprobt. Neben dem inhaltlichen Konzept (dem passenden »Canvas«) braucht es aber auch ein gutes Verständnis für Innovationsprozesse und die entsprechende Organisationsdynamik.

»Ambidexterity«, die Gleichzeitigkeit von etablierten und neuen Geschäftsmodellen, ist Notwendigkeit und Herausforderung für Führung und Mitarbeiter*innen. Nachhaltigkeitsorientierung  und Kreislaufwirtschaft bieten neue Möglichkeiten.

Wir erweitern den Werkzeugkasten für die Gestaltung von Geschäftsmodellen und den Blick für die organisatorischen Implikationen neuer und unterschiedlicher Geschäftsmodelle mit besonderem Fokus auf Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft.

Inhalte 

• Innovation als Herausforderung 
• Nachhaltigkeit, KI und Digitalisierung als Treiber neuer Geschäftsmodelle
• Geschäftsmodellentwicklung: Modelle, Konzepte und praktische Anwendung - Arbeit mit dem St. Galler Modell zu Business Model Innovation 
• Innovationskultur und Innovationsmanagement im Mittelstand

Ort: VIRTUELL | MS Teams
Termin: 09. April, 10:30-13:00 Uhr
Referent*innen: Walter Dietl
Gastreferenten: Laban Asmar und Michel Scholtysik, beide Fraunhofer IEM

Der in der Praxis etablierte und publizierte strategische Werkzeugkasten ist fast vollständig auf die Entwicklung von Geschäftsstrategien ausgerichtet. Die Notwendigkeit der Anpassung an interne Funktionen und Bereiche bleibt zu oft unberücksichtigt. Neuere Themen wie Nachhaltigkeit oder KI werden unzureichend abgedeckt. Wir zeigen die Besonderheiten der Strategieentwicklung in diesem Feld und arbeiten zu Erfolgsfaktoren für die Strategieimplementierung. Beratungsarchitekturen, Tools für Implementierungsschritte, Umsetzungsformate, der Übergang zu Change-Management sowie der Blick auf die Steuerung von Strategieumsetzung ergänzen das Modul. Gastreferent Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer rundet mit einer abschließenden Gesamtschau aus systemischer Sicht das Programm ab.

Inhalte 

• Funktionsstrategie als Perspektive - Strategien von Funktionsbereichen
• Funktionsbereichsstrategien entwickeln: Besonderheiten im Prozess von der Analyse bis zur Implementierung
• Verknüpfung von Unternehmensstrategien und Bereichsstrategie
• Tools und Werkzeuge für die Implementierung und Umsetzung 
• Change-Management & Beratungsarchitekturen
• Steuerung der Strategieumsetzung - strategisches Controlling 
• Strategic Alignment und dynamische Iterationen

Ort: Wien
Dauer: 2 Tage | 09:00 bis 17:00 Uhr
Referent*innen: Walter Dietl, Dr. Nina Haas
Gastreferent: Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer