Sie suchen…
... im Rahmen der strategischen Neupositionierung nach neuen Geschäftsmodellen.
... einen effektiven und effizienten Weg zu Geschäftsmodellinnovationen.
... innovative Geschäftsmodelle, die Ihre Strategie unterstützen und "passende" Formen der Umsetzung in Ihrer Organisation.
... eine erfahrene Beratung, die strategischen Fit, Geschäftsmodellinnovation und notwendiges Organisationsdesign gleichermaßen im Blick hat.
Unser Angebot
- Wir arbeiten mit einem strukturierten und erprobten Vorgehensmodell für Geschäftsmodellinnovationen.
- Wir bedienen uns kontextbezogen aus einem breiten Spektrum an Methoden und Tools aus z.B. Design Thinking und Lean Start-up.
- Wir gestalten anregende Settings, die Kreativität, Motivation und Engagement des Teams fordern und fördern.
- Wir unterstützen alle Phasen der Geschäftsmodellinnovation - von der strategischen Aufgabenstellung über die unterschiedlichen Phasen der Validierung bis zur Skalierung.
- Wir bieten Unterstützung bei der Implementierung (in Form von Sparring des Führungsteams).
Das Ergebnis / Ihr Nutzen
- Eine größere Zahl an implementierten Geschäftsmodellinnovationen.
- Die Auswahl der für Ihren Kontext passenden Methoden und Vorgehensweisen.
- Stärkung der Kompetenz zu Geschäftsmodellinnovationen bei Führungskräften und beteiligten Teams.
- Nachhaltiger Erfolg von Geschäftsmodellinnovationen durch Betrachtung aller Phasen von der Ideengenerierung bis zur Skalierung.
Was uns dabei wichtig ist
- Es ist nur dann eine Innovation, wenn es im Markt erfolgreich ist.
- Geschäftsmodellinnovationen beinhalten deren nachhaltige Implementierungen inkl. aller dazu notwendigen Veränderungen.
- Kern ist der "Product-Market Fit", d.h. die nachgewiesene Marktattraktivität des Angebots.
- Innovationsideen ohne strategische Verankerung sterben (fast) immer.
- Den Rahmen für Innovationen zu gestalten ist Führungsaufgabe – vom "strategic framing" bis zur Skalierung nach erfolgter Validierung.
- Das systematische und konsequente Beenden von nicht mehr wirksamen Initiativen und Geschäftsmodellen ist eine wichtige Führungsaufgabe.