Durch Potenzialeinschätzung zum optimalen Fit von Person und Organisation
Zur aktuellen Bedeutung von Potenzialeinschätzung für die Zukunftsfähigkeit von Organisationen
Selten zuvor hat sich die öffentliche Diskussion so intensiv und tiefgreifend mit Fragen des Arbeitsmarktes und der Zukunft der Arbeit beschäftigt wie in den letzten zwei bis drei Jahren. Ein Kernthema ist der konstante Mangel an Arbeitskräften (Fach- und Führungskräfte). Viele Organisationen stehen unter großem existenziellem Druck, passende Leute zu finden. Diese Herausforderung wird durch die allgemeine Schnelllebigkeit innerhalb der Organisationen zusätzlich verschärft, was sich wiederum in erhöhten Leistungserwartungen an die Stelleninhaber*innen widerspiegelt. Gleichzeitig existieren seitens der Bewerber*innen sehr klare Vorstellungen darüber, was sie von ihrer Beschäftigung erwarten. Wie kann unter diesen Voraussetzungen Sicherheit entstehen, die richtigen Personen für die entscheidenden Positionen zu finden? Wie lässt sich das Potenzial valide einschätzen, um tragfähige und produktive Beziehungen herzustellen, die für beide Seiten – Unternehmen und Individuum – Erfolge sicherstellen?
Wir bei der osb-i unterstützen seit vielen Jahren Unternehmen und Organisationen des öffentlichen Sektors bei der Bewältigung dieser strategischen Herausforderung. Dabei verfügen wir über eine Vielzahl von Formaten, Instrumenten und Bearbeitungsformen, die wir in der Folge kurz vorstellen möchten.
Unser Ansatz berücksichtig folgende Prinzipien:
- Wenn es um Personalentscheidungen geht, richten wir den Blick nicht nur auf die Person und deren Begabungspotenziale, sondern speziell auch auf die organisationale Dimension, auf die aktuellen und zukünftigen Anforderungen einer Stelle. Wir unterstützen dabei, hier einen konstruktiven Abgleich herzustellen.
- Personalentscheidungen und -entwicklungen betreffen einerseits einzelne Personen (wie z.B. die Besetzung von Top Management Positionen), wir unterstützen aber auch die Entwicklung von Führungssystemen (z.B. die Besetzung neu entstandener Führungsebenen nach Umstrukturierungen, Betreuung von Talent Pools) und Potenzialeinschätzungen im Rahmen von Leadership Development Programmen.
- Unsere Partner*innen in Organisationen sind einerseits das HR-Management, meist in Kooperation mit der Führung des Unternehmens. Personal- und Führungsentscheidungen sind zunehmend erfolgskritisch und somit zunehmend zur Chef*innensache geworden.