26. März 24
Nachhaltigkeit als Strategie: Ein Gewinn für alle Beteiligten
In einer Zeit, in der ökologische Nachhaltigkeit eine immer wichtigere Rolle in der Geschäftswelt spielt, möchten wir ein inspirierendes Beispiel aus der Krankenkassenbranche vorstellen. Unser Beispiel zeigt, wie die Integration von Nachhaltigkeit nicht nur die Unternehmensziele fördert, sondern auch die Identifikation der Mitarbeitenden mit der Unternehmensstrategie steigert.
Die GWQ, ein Dienstleister für Wirtschaftlichkeit und Qualität im Gesundheitswesen, hat sich dazu verpflichtet, Nachhaltigkeit in all ihren Geschäftsbereichen zu fördern. Dies reicht von der Reduzierung des CO2-Ausstoßes durch den Einsatz umweltfreundlicher Technologien über eine Selbstverpflichtung zu vegetarischer Kost bei Firmenanlässen bis hin zum Umzug in ein Gebäude, das modernsten Umweltkriterien entspricht und in Anbetracht der heutigen Möglichkeiten von Homeoffice über eine reduzierte Nutzfläche verfügt.
Verbesserte Unternehmenskultur durch Nachhaltigkeit
Die Entscheidung, ökologische Nachhaltigkeit in die Geschäftsstrategie zu integrieren, wurde in der letzten grundlegenden Überarbeitung der Strategie mit angeschlossener Neuaufstellung im Organisationsdesign getroffen. In der Erarbeitung strategischer Optionen wurde eine Variante unter dem Titel "Green GWQ" ganz auf das Thema Nachhaltigkeit ausgerichtet. Viele Ideen, die daraus entstanden sind, konnten in die neue Grundstrategie, die letztendlich verabschiedet wurde und sich aktuell in der Umsetzung befindet, integriert werden.
Das Ergebnis war zwar rationalen Überlegungen und einer klaren Grundhaltung der Geschäftsleitung geschuldet, zeigte aber überraschend weitreichende positive Auswirkungen auf die Unternehmenskultur der GWQ. Die Mitarbeitenden identifizierten sich stärker mit den Unternehmenszielen und fühlten sich engagierter in ihrer Arbeit. Dies liegt daran, dass die Integration von Nachhaltigkeit in die Strategie als klare Botschaft wahrgenommen wurde: Das Unternehmen ist bereit, Verantwortung für die Umwelt und die Gesellschaft zu übernehmen. Die Mitarbeitenden sehen sich nicht nur als Teil eines Unternehmens, das wirtschaftlich erfolgreich sein möchte, sondern auch als Teil eines Unternehmens, das sich aktiv für eine lebenswerte Welt einsetzt.
Steigerung des Mitarbeiterengagements und der Identifikation
Die Identifikation der Mitarbeiter*innen mit der Nachhaltigkeitsstrategie der GWQ hat sich als großer Vorteil erwiesen. Mitarbeitende, die stolz darauf sind, für ein Unternehmen zu arbeiten, das sich für Nachhaltigkeit einsetzt, sind motivierter und engagierter. Sie bringen Ideen ein und sind bereit, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen, um die Unternehmensziele zu erreichen.
Ein Gewinn für alle Beteiligten
Die Integration von ökologischer Nachhaltigkeit in die Geschäftsstrategie der GWQ kann als ein Beispiel dafür gelten, dass Nachhaltigkeit nicht nur dem Unternehmen dient und der Anpassung an sich rasch ändernde gesetzliche Rahmenbedingungen, sondern auch das Mitarbeiter*innenengagement und die Unternehmenskultur stärken kann. Damit ist auch ein Faktor angesprochen, der heute als Schlüssel für das Halten und Finden der besten und anspruchsvollsten Kräfte am Arbeitsmarkt gilt.
In unserem Kund*innenkreis finden sich noch einige andere Beispiele, die dazu ermutigen, die Potenziale der Nachhaltigkeit in der jeweils eigenen Organisation zu erkunden und zu nutzen. Es ist nicht nur gut für das Geschäft, sondern auch für die Identifikation und das Engagement Ihrer Mitarbeiter*innen. Gemeinsam kann eine nachhaltige Zukunft gestaltet und dabei die Unternehmenskultur gestärkt werden.
Welche Erfahrungen machen Sie mit der Stärkung nachhaltigen Handelns in Ihrem Unternehmen?
