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»Strategie und Struktur befördern einander im andauernden Wechselspiel, dies gilt es zu gestalten.«

Dr. Bernd Rolinck

  • Seniorberater der osb international
  • Systemischer Strategie- und Managementberater mit den Schwerpunkten Strategieentwicklung und Begleitung von strategischen Veränderungsprozessen

Beratungsschwerpunkte der letzten Jahre

  • Strategieentwicklung und strategische Ausrichtung von Unternehmen und Geschäftseinheiten
  • Transformationsdesign und Programmsteuerung in großen Transformationsprozessen und bei Post Merger Integrationen
  • Weiterentwicklung von wissens- und beratungsintensiven Vertriebsorganisationen
  • Organisationsdesign und Prozesse für neue Geschäftseinheiten
  • Entwicklung von Business Ecosystems
  • Wachstumsstrategien für Technologie-Unternehmen und Startups
  • Eignerstrategien für familiengeführte Unternehmen

Professioneller Hintergrund

  • Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen
  • Promotion in Wirtschaftswissenschaften am Institut für Management der Freien Universität Berlin
  • Studien- und Forschungsaufenthalte an der London School of Economics und der University of Southern California, L.A.
  • Begleitung des eigenen Familienunternehmens in der Neuausrichtung und der Unternehmensnachfolge
  • Managementberater (Projektleiter) mit Schwerpunkt Strategie und Transformation bei Capgemini Consulting
  • Management- und Führungsrollen in verschiedenen Banken, davon 15 Jahre bei der Deutschen Bank
  • Lehrbeauftragter für Strategisches Management im intl. MBA-Programm der Hochschule für Wirtschaft und Recht, Berlin
  • Ausbildung zum Systemischen Business Coach am Institut für Systemische Impulse, Berlin (zert. SG)

»Unsere Zeit ruft nach Sinnstiftung und Transformation - in Organisationen und über ihre Grenzen hinweg.«

osb-i Content zu Dr. Bernd Rolinck

  • 26. März 24 ─ Lesezeit: 4 Min.
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    Dr. Bernd Rolinck
    Gina Rüther

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    Ausgelöst durch die aktuelle Diskussion rund um die ESG-Reporting-Verpflichtungen stellen sich viele…

  • 26. März 24 ─ Lesezeit: 4 Min.
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    Dr. Bernd Rolinck

    Mit Generationendialog zur erfolgreichen Strategie?

    Ein mittelständisches landwirtschaftliches Unternehmen wagt sich auf schwieriges Terrain. Ob…

  • 14. Dezember 23 ─ Lesezeit: 1 Min.
    Dr. Torsten Schmid
    Maik Arensmann
    Carina Bayerdörffer
    Dr. Jutta Bison
    Dr. Elisabeth Dalucas
    Klaus Danzeglocke
    Wolfgang Dehm
    Walter Dietl
    Dr. Ernst Domayer
    Herta Fischer
    Dr. Katrin Glatzel
    Dr. Nina Haas
    Oliver Haas
    Dr. Jörg Habenicht
    Ole Harders
    Dr. Heiko Hilse
    Lilly Hocke-Kammerer
    Aldona Kihl
    Caroline Kling
    Jan Klose
    Matthias Köhnecke
    Udo Kronshage
    Hendrikje Kühne
    Dr. Tania Lieckweg
    Mauritius Lohmer
    Dr. Christiane Müller
    Dr. Thomas Neuber
    Dr. Simone M. Ostermann
    Margit Oswald
    Sebastian Passow
    Inga Pöhlsen-Wagner
    Johannes Rauch
    Janina Reitschmied
    Dr. Nicole Riemer
    Dr. Bernd Rolinck
    Gina Rüther
    Dr. Hellmut Santer
    Dr. Alexander Schmidt
    Prof. Dr. Thomas Schumacher
    Michaela Schweikert
    Sabine Stadelmann
    Tina Söffge
    Frank von der Reith
    Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer
    Silvia Worbe

    Frohe Weihnachten!

    Wir bedanken uns sehr herzlich bei Ihnen, liebe Kundinnen und Kunden, für die gute und…

  • 28. März 23 ─ Lesezeit: 2 Min.
    Dr. Bernd Rolinck

    Findet in Start-up Unternehmen überhaupt noch Strategie statt? - Und ob!

    Im typischen Sprachgebrauch von Start-ups findet der Strategiebegriff kaum noch Verwendung. Heißt…