Dr. Jörg Habenicht

• Partner der osb international
• Design und Implementierung maßgeschneiderter Lernarchitekturen für internationale Leadership Programme
• Strategie- und Leitbildentwicklung in multinationalen Organisationen
• Publikationen und Lehre an der Universität Kassel (Appreciative Inquiry), Universität Linz (Gruppendynamik) und an der Katholischen Hochschule Freiburg (Gruppendynamik)

Beratungsschwerpunkte der letzten Jahre

• Maßgeschneiderte internationale Leadership-Programme, Strategieentwicklung, Changemanagement,
• Kulturarbeit und Agilitätsförderung im IT-Sektor (Dev-Ops und No-Ops)
• Executive Coachings (Fokus: Komplexitätsbearbeitung und Agilität)
• Maßgeschneiderte Potenzialeinschätzung mit Verwendung zahlreicher zertifizierter Instrumente insbesondere auch zur Erhebung von Agilität und Führung
• Statistische Auswertung von gehäuften Potenzialeinschätzungen in den Organisationen

Professioneller Hintergrund

• Studium der Sportwissenschaften, Universität Wien
• Doktorat in Philosophie und Gruppendynamik, Universität Klagenfurt
• "Appreciative Inquiry" erweiterter systemischer Beratungsansatz, National Training Laboratories, NTL, Bethel, Maine, USA
• Ethnomethodologische Konversationsanalyse nach Garfinkel & Sacks, Dr. Jörg Bergmann, University of Bielefeld
• Psychohistory and Group-Fantasy Analysis nach Lloyd de Mause: Massenphänomene und das Verhalten der Medien, Jerry Atlas (Trainer), Institut für Psychohistory, New York, USA
•  Vollmitglied der österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung (ÖGGO)
• Aus- u. Weiterbildungen in systemischen Strukturaufstellungen (M. Varga von Kibéd), interkulturellem Management (M. Hammer / IDI) und Zertifizierung diverser Potenzialeinschätzungsinstrumente
• Bücher: "Die Gruppe als Lern- und Erfahrungssystem", "Psycho- und Soziodynamik im Spitzensport" Grin Publishing Munich

»Beratung und Arbeit mit Führungskräften ist eine wechselseitig anregende Beziehungs-

und Kommunikationsleistung: Am Beginn stehen Fragen und Zuhören im Vordergrund, am Ende vertrauensvoller Austausch über Umsetzungsoptionen.«