Inhalte und Ziele
Session 1: Orientierung gewinnen
Wir verschaffen uns einen gemeinsamen Blick auf das neue Jetzt, seine Dynamiken und Kernthemen. Klimakrise, Energieverknappung, Inflationsdynamik, geopolitische Machtauseinandersetzungen u.ä. führen zu großer Unsicherheit, Verlust der Planbarkeit und damit verbunden zu immensen Ängsten, zwischenmenschlichen Spannungen, Rollenunsicherheit und Zielkonflikten.
Fragestellungen:
- In welcher Weise bin ich persönlich und in meiner Rolle von dieser Entwicklung betroffen?
- Was sind die Fragen, die mich am meisten beschäftigen?
- Wo suche ich Lösungen?
- Wie gewinne ich Orientierung für mich selbst und meinen Verantwortungsbereich?
Session 2: Das neue Explorieren
Die veränderten Verhältniss erfordern neue Formen des Umgangs mit der außergewöhnlichen Komplexität und den damit verbundenen Zukunftsfragen.
Wir lernen innovative Modelle/Vorgangsweisen kennen, um mögliche Zukünfte zu explorieren und die Zukunftsfähigkeit zu stärken.
Beispiele: Theorie U (Otto Scharmer), Entwicklung unterschiedlicher Szenarien, Erhöhung der Flexibilität/Agilität, Stärkung der Resilienz, eigene Formate "The Art of Possibility, Gutes Leben für Alle".
Fragestellungen:
- Wie kann ich mein Anliegen/Thema mit frischer, tieferer Wahrnehmung und ausgewählten Modellen explorieren und neu verstehen?
- Wie kann ich mehr Freiheit, Spielraum undMöglichkeiten im Umgang mit Komplexität und Zukunftsfragen schaffen?
Session 3: Die Transformation gestalten
Tiefgreifende Veränderungen brauchen radikale Musterwechsel auch in der persönlichen Haltung und der Führungspraxis (Wandel 3. Ordnung). Betroffen sind die Kernprozesse, das Innovationsgeschehen, das bisherige Organisationsdesign, das Führungsverständnis.
Wir arbeiten mit Modellen zur Gestaltung derartiger Transformationsprozesse, wie z.B. Kraftfeldanalyse, Prozessmodell radikaler Transformation, Change Formel, Widerstandsphänomene verstehen.
Fragestellungen:
- Was bedeutet Transformation v.s Funktionsoptimierung?
- Wie kann ich persönlich meine gewünschte Zukunft kreieren, mein höchstes Potenzial entwickeln?
- Welche Vorgangsweisen/Methoden kann ich für die anstehenden Transformationen in mienem Verantwortungsbereich anwenden?
- Was hindert mich/uns als Organisation? Sind wir bereit, den Schmerz des Übergangs auszuhalten?
Session 4: Interaktion und Kooperation
Nachhaltig gelingende Kommunikation ist unter den Bedingungen hoher Unsicherheit ein entscheidender Erfolgsfaktor. Zugleich wird sie schwieriger und konfliktanfälliger. Wir benötigen ein "paradoxie-taugliches" Kommunikationsrepertoire un die Bereitschaft, unsere bisherigen Überlebensstrategien auf den Prüfunstand zu stellen (Lernen 3. Ordnung).
Methoden zur Schaffen von "Psychological Safety", Konfliktmanagement, Gewaltfreier Kommunikation u.a.
Fragestellungen:
- Wie gelingt Resonanz und Interaktion in übergreifenden Kooperationserfordernissen? Wie kann Commitment für gemeinsam getragene Entscheidungen hergestellt werden?
- Wie erkenne ich hinderliche Verhaltensmuster bei mir selbst und Anderen? Wie ändere ich sie?
- Wie kann ich in meinem Verantwortungsbereich Räume und Settings schaffen, in denen kreative, entwicklungsorientierte Kraft entsteht?
Session 5: Mein Ort der Wirksamkeit
Ende und Anfang: Das alles zusammen genommen - wo kann und will ich wirksam werden, persönlich und in meiner Rolle in der Organiation?
Fragestellungen:
- Was ist mir wichtig? Was will ich bewirken? Was macht Sinn in meinem Leben (Purpose)?
- Wo und wie kann ich mich kohärent für mich und für die Organisation einbringen?
- Woran werde ich meine Wirksamkeit/Impact erkennen?
- Wie sieht meine Karriereplanung in diesem Kontext aus?